左权县“三个坚持”为好干部成长打通“绿色通道”

坚持“三重三不唯”，甄别好干部。按照信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的标准，准确甄别好干部。一是重民意不唯票。全面综合分析年度目标责任考核、民主测评、干部推荐等情况，注重听取干部综合履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面民意反映，做到重民意不唯票。二是重实绩不唯GDP。把工作实绩作为“硬指标”，综合干部年度考核、领导班子研判和单位综合目标完成情况，注重把促进民生改善、生态效益、社会进步等实绩突出的干部定为好干部，做到重实绩不唯GDP。三是重长远不唯资历。全面摸清掌握干部履职情况，将善抓长远、善于谋划、善打基础、实绩突出、群众满意度高的干部定为好干部，做到重长远不唯资历。目前，全县共储备好干部216名，其中男139名、女77名。

坚持实践锻炼，练就好干部。坚持把基层一线作为锻炼好干部的主阵地。一是“派下去”挂职。今年以来，先后选派41名年轻干部挂任组织建设薄弱、经济相对落后的村党组织“第一书记”，让好干部在一线经受锻炼。二是“选上来”学习。从乡镇基层抽调年轻干部参加县创卫、综治、信访、组织等部门跟班培训，将优秀干部选送到市直部门跟班学习，促进好干部开阔视野、积累经验、提升能力。三是“多岗位”锻炼。加大好干部交流轮岗力度，对年轻优秀好干部实行同类乡镇、同行业交流，先后对21名领导干部进行了重点岗位交流。

坚持“三个优先”，重用“好干部”。坚持“三个优先”工作导向，即：把好干部优先纳入后备干部队伍、同等条件优先提拔、重要岗位优先安排，加大好干部选拔任用力度。一是优先纳入信息库。将好干部优先纳入科级后备干部信息库，作为科级后备领导干部重点培养对象，坚持全程记实、动态更新、跟进管理，形成“优选、备好、劣汰”的动态储备机制。二是优先推荐提拔。定期研究干部培养选拔工作，在各乡镇和县直部门领导班子出现空缺时，优先从好干部中推荐。在同等条件下，优先考虑好干部，促使好干部的使用常态化、规范化。三是优先选任重用。今年以来，全县58名好干部被提拔重用，其中31名被提拔为副科级领导干部，12名被提拔为正科级领导干部，15名长期在乡镇工作的好干部交流到县直部门任职。（巨维荣）