左权县“六项举措”强化年度目标考核过程管理

制定目标考核时间表。根据省、市年度目标考核工作会议精神，结合我县目标考核实情，科学制定考核工作时间表，明确各阶段的主要工作任务和完成时限，确保目标考核工作有的放矢、有序推进、有效落实。

建立平时督查制度。全面实行“月报告、月督查、季通报”的动态管理制度，县政府督查室和县监察局效能室对县重点工程进行全面督查，“阳光问政”督查员集中对被考核单位年初承诺事项完成情况进行跟踪督查，并把平时督查情况纳入年终目标考核之中。

实行“台帐式”管理。把督查中发现的一些问题和不足以台账形式全面记录，做到部门、项目、责任人、存在问题、整改措施、完成期限“六明确”，分类别制作”阳光问政”专题片,通过“晒成绩、亮问题”重点进行跟踪问责，督促有序推进落实，实现考核工作的动态管理、规范运行。

推行“领导包抓”制度。年初，按照县政府领导工作分工，以及各部门工作职责，将市考核指标和县重点工程（工作）目标任务进行责任分解，包项目领导主动协同责任部门推进工作，并定期深入工程（工作）现场协调解决问题，真正做到问题在一线发现、工作在一线落实、成效在一线检验。

创新“联席会议”制度。在县考核领导组的领导下，由县考核办牵头，建立由县考核领导组成员单位及相关责任部门负责人参加的联席会议制度，定期不定期进行常态化沟通，对目标任务实施中的重大事项和难点问题进行分析研判，研究制定解决的具体措施。

完善联络员队伍建设。各被考核单位确定专人负责年度目标考核的具体工作，形成一支熟悉考核工作、人员相对稳定、素质较高、敬业精神强的考核工作“联络员”队伍，进一步加大目标考核工作的沟通衔接和信息反馈力度。 （刘国荷）