左权县建立“六项制度”强化“第一书记”管理

一是建立严格考勤制度。农村“第一书记”由县委组织部、乡镇党委和选派单位共同管理，以县委组织部管理为主。“第一书记”驻村工作期间，要坚守工作岗位，遵守工作时间，不得擅离职守。严格履行请销假制度，请假3天以内的，报乡镇党委批准，超过3天的由县委组织部批准，超过7天的省市选派干部报市委组织部批准。

二是建立工作汇报制度。乡镇党委负责农村“第一书记”的日常管理、督查、考核。“第一书记”要定期向乡镇党委汇报思想与工作情况，每季度向县委组织部、乡镇党委及派出单位递交一份阶段性工作总结，乡镇党委每半年向县委组织部递交一份“第一书记”的现实表现材料。

三是建立日志调研制度。“第一书记”要把在基层工作的心得体会、思路打算等详细记录，并将工作内容、工作进度、工作成效等形成工作日志，定期报乡镇党委审阅。每人每年要撰写1-2篇有分析、有建议、针对性强的调研报告，经乡镇党委审核后，上报县委组织部。

四是建立抽查通报制度。县委组织部和县督导组，采取明查暗访的形式，不定期进行督导检查，及时掌握“第一书记”到岗、履职、目标完成、工作实绩等情况。对未履行请销假手续无故脱岗的，对工作不实、不完成目标任务的，给予通报批评，以此鞭策后进，确保全县8名农村“第一书记”能真正深入基层为群众办实事好事。

五是建立定期约谈制度。县委组织部采取走下去座谈、请回来谈心等方式，定期对农村“第一书记”进行交流沟通，主动了解其思想动态和工作生活情况，帮助协调解决面临的困难，为其安心工作排除后顾之忧。同时，通过约谈教育引导他们进一步树立服务农村、务实为民理念，在农村广阔实践中磨练意志、增长才干。
六是建立考核奖惩制度。“第一书记”的平时考核由乡镇党委负责，年度考核由县委组织部负责，任满考核由县委组织部和派出单位共同负责。县委组织部将跟踪培养，动态掌握“第一书记”的现实表现，任职期满，对表现良好和成绩突出的要予以表彰奖励或提拔重要，对表现较差的、群众意见较大的，给予诫勉谈话。 （王锁明）