左权县“谈、跟、调”加强干部队伍管理

近年来，左权县以干部考核工作为抓手，强化考核结果综合运用，突出其在干部管理中的重要作用，以考核促管理，以管理建队伍，在广大干部中间树立了正确的导向，为我县转型跨越发展提供了坚强的组织保障。

一是谈心谈话。为使考核更公平、公正、科学，我县根据地理位置和部门职能的不同，将全县科级班子分成5大类。对每个类别排名倒数一、二位的班子，本着“解决问题、促进工作”的原则，由分管领导、纪委书记、组织部长、县委主要领导与单位负责人“面对面”层层诫勉谈话，分析原因，查找不足，提出要求，责令其在左权电视台亮相作出承诺，立下军令状，年底进行问责兑现。今年年初，对2012年目标责任考核排名末位班子的10名科级领导干部进行了诫勉问责。

二是跟踪管理。对不注重团结、缺乏民主气氛、群众意见较大的领导班子实行跟踪管理。由县委组织部将考核了解到该班子存在的主要问题向其负责人进行反馈，发放“跟踪管理卡”，跟踪管理的班子需制定具体整改计划，同时定期向组织汇报阶段性整改情况，县委组织部采取不定期督查的方式进行跟踪管理。跟踪期满后，结合班子年度考核，对跟踪管理对象的整改效果作出评价。

三是组织调整。为防止某些干部不作为、乱作为、在其位不谋其政，有效治庸治懒，我县正在积极探索不适应现职领导干部的调整办法，切实疏通干部“出口”，使干部能上能下。同时，为避免出现偏差，我县坚持日常考核与定期考核、组织考察与群众评议相结合的原则，坚持综合运用年度目标责任制综合考核、干部年度考核、作风效能考核、重点工作督查结果，把工作实绩、群众意见作为认定的重要依据。（刘 栋）