左权县委组织部“四个提升”打造组工活力团队

左权县委组织部紧紧围绕“四带头、四过硬”活动要求，以“四个提升”为载体，着力打造组工活力团队。

能力提升。紧紧围绕“创建学习型机关、塑造知识型队伍”要求，从提高组工干部政治理论和业务工作水平入手，积极开展“每周一讲”活动，每周确定一个主讲人、拟定一个学习提纲、撰写一篇高质量的讲稿，采取本人讲、集体学、专人提、大家议、全员评等方式，学理论、学业务、学经济、学法律，实行“传帮带”制度，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，全面提升组工干部能力素质。

绩效提升。制定出台《左权县委组织部机关工作人员年度责任制考核办法》，将全年各项工作任务分解到8个科室（办公室、干部科、组织科、党员科、人才办、村官办、机关工委、党员电教中心），落实到每名组工干部身上。量化考核内容和分值，实行百分制评分法。对组织部机关各科室（中心）考核中，设置了完成全年工作任务情况、创新创优情况、队伍建设情况等6个方面，细化、量化成100个小项指标。每项指标均设有具体的数量要求或质量标准，使考核内容更加具体、标准更加科学、操作更加规范、评价更加合理。

管理提升。严格推行组工干部“十不让”承诺制度，将细节管理贯穿于组织工作的各个环节。采取部机关“定考核、定奖惩”、各科室“定目标、定方案”、组工干部“定计划、定时限”相结合方式，严格执行首问责任制、服务承诺制、限时办结制等，完善机关工作机制和管理机制，强化外部监督，真正营造起“工作部署到科室，任务分解到个人，工作落实有人抓，工作具体有人干”的良好氛围。

实践提升。认真做好党的群众路线教育实践活动，按照为民清廉务实的要求，结合正在开展的“全心全意解民忧，尽职尽责办实事”活动，在组工干部中开展“三联两资”活动，即每名组工干部直接联系一个基层党委、一个非公企业和一个农村后进支部，资助一名困难老党员和一名贫困学生。通过与基层结对子、与群众交朋友，进一步完善组工干部直接联系服务党员干部和群众制度，引导组工干部在服务基层、服务群众中锤炼党性、增强本领、改进作风，树立了组工干部公道正派、清正廉洁的良好形象。截至目前，部机关干部共下基层21次，帮助群众解决困难11件，捐助物资2.3万余元。（张红波）