左权县年度综合考核“一转一定六注重”改方式提质量求实效

“一转一定六注重”改方式提质量求实效

年度综合考核是检验工作成效、转变工作作风、推动转型跨越发展的重要抓手，是全面了解一年一度领导班子及干部队伍建设的重要途径。为深入贯彻“三严三实”和学习讨论落实活动精神及从严治吏要求，有效防止考核形式化，我县采取“一转一定六注重”改进考核方式、提升考核质量、力求考核实效。

“一转”即在对经济发展、社会事业各项目标指标考核的同时，将考核重心转移到领导班子运行情况、领导干部知职、尽职、履职情况上来，全面了解每个班子及干部的作用发挥情况。

“一定”即参加大会测评、推荐、及个别谈话人员，均由考核组在被考核单位应参加人员总名单中分步骤随机抽取确定，打破以往由被考核单位提前指定的做法，从源头上保证参加人员的类别、范围、层次，以求听到各方面的真实声音。

“六注重”即一是注重问题导向，谈话人必须中肯具体地谈每个班子及领导干部存在的问题和不足，不能像以往只言其好而避其弊，也不能像以前一样“水过地皮湿”应付了事，重程序、轻结果，重形式、轻实效；二是注重推荐理由，在大会推荐和谈话推荐干部时，必须说明几条推荐理由，并且看推荐理由是否集中、是否得到普遍认可，防止以偏盖全、以点代面、缺乏公心；三是注重甄别干部，结合全省“三个一批”组合拳的要求，实事求是地分别向考核组推荐出2名德才兼备、表现突出、工作优秀的干部和提供1-2名不尽责、不担当、不作为、表现差的干部；四是注重了解领导干部“八小时以外”的生活圈、交友圈的品行与作风情况；五是注重述责，在推行领导干部“3+1”述职述廉述责的基础上，被考核单位增加1名班子成员突出对履行党风廉政建设主体责任进行“述责”，切实增强领导干部抓作风、管队伍、促廉洁、正风气的示范引领和把关作用；六是注重听取谈话人员对本单位领导班子和干部队伍建设的合理化意见和建议。