左权县重点工程“六位一体”任务敲定

提质增效加速 善做善成发展

记者从日前左权县召开的项目提质增效年工作推进会上获悉,2015年,左权县将紧扣“项目提质增效年”主题,创新项目推进机制和责任落实与考核机制,加大五大重点工程项目建设投资力度,着力提升全县经济发展的质量和效益。会议敲定了全县重点工程“六位一体”任务及责任分解,全县“项目提质增效年”活动正式启动。

2015年是省委、省政府确定的“项目提质增效年”。左权县紧紧围绕省委“六大发展”的战略部署,市委“四化”产业发展区建设总体目标,牢牢抓住京津冀产业转移契机和山西转型综改试验区机遇,以“调整存量、做优增量”的原则,审慎确定了重点工程建设项目。力争全年储备项目总投资额动态保持1120亿元;签约项目投资总额达到150亿元;落地项目投资总额达到79亿元;开工项目投资总额达到85亿元;项目建设完成投资71亿元,其中省级重点工程完成投资5000万元;项目投产投资总额达到76亿元。

为确保全县重点工程“六位一体”工作的顺利推进和固定资产投资目标任务的圆满完成,左权县正集中力量,做好三项重点工作:

第一是实施煤电一体化战略。在华能电厂的基础上,大力推进华能山西太行低热值煤发电项目,积极引进河北建投电厂项目,力争使全县煤电装机容量超400兆瓦,用三至五年时间,建成全市最大、全省领先的煤电大县。同时,重视发展风电、光伏发电等新兴清洁能源项目,形成新型电力基地。第二是大力发展煤层气产业。左权县是国家规划沁水盆地、鄂尔多斯盆地东缘煤层气产业化基地的一部分,依据县域煤层气产业发展规划,地面抽采、提纯液化、坑口发电、管网建设等四条路径已敲定,晋煤蓝焰煤层气地面抽采已实施,赞扬煤层气分离液化已批量生产,扬德石港瓦斯电厂已并网发电。第三是加快发展旅游业。左权县旅游资源丰富,客商投资意向增多,要积极规划“大旅游”,建设配套产业,力争到2020年旅游产值超30亿元。

在重点工程项目的推进过程中,左权县提出,要按照“六位一体”要求,以天保月、以月保季、以季保年,缩短建设周期,卡好形象进度,推动尽快达产达效。为此,首先要坚持完善领导包项目负责制。继续完善县级领导联系帮扶重点工程项目制度,始终坚持一个项目、一名领导、一个责任人、一班人马、一抓到底的“五个一”责任模式。县四套班子领导定期深入包扶重点工程项目一线现场办公,实地解决项目建设中遇到的问题、困难,将ABC分类管理制度常态化,帮助重点工程项目加快推进。并建立重点项目监测制度,明确项目推进任务要求、时间节点,按月监测项目推进情况,对存在的问题和困难作为重点工程月调度会重点协调解决事项,跟踪督办落实。

县委、县政府决定将四月份列为“项目对接推进月”,对重点工程A类52个项目、B类25个项目、C类13个项目,分领域、分重点推进。分管县领导要带领相关部门负责人主动对接,上门与项目投资单位共商项目推进办法,要拿出项目落地具体措施和时间表,紧紧扭住达成意向项目不放松,力求在项目推进上取得新突破。县重点办每半月要召开一次办公会议,对企业存在的重大困难和问题,相关部门要指定专人负责,限时半个月办结,并在规定时限内将办理结果上报县重点办。

对全县90个重点工程项目统一实行并联审批,集中推进。成立由县发改局牵头,住建、国土、环保等部门配合,与专业机构相关领域专家组成的评审团队,建立评审平台和流程模式,对拟签约项目统一收集和进行分析、评审,加快推动一批质量高、符合我县经济转型和社会发展需要的项目签约、落地。各项目指挥部办公室对所负责项目的建设进度和计划完成投资情况负总责。实行目标任务倒逼机制,重点工程完成投资情况要列入部门年度考核指标。

继续完善重点事项跟踪督办通报制度。对重点工程月调度会研究确定事项,县政府督查办要跟踪督办,每月对办理情况进行汇总、通报,对不作为、慢作为的部门及责任人进行通报批评并严格问责。实行年终目标责任考核制度。按照项目总投资额排名(占40%)和当年计划投资完成率排名(占60%)加权平均后按五个重点建设工程分别排名,对任务完成好的工程项目给予表彰。

(张润平 李四新 陈晓文)