人才谱写“绳”曲——解码法尔胜传奇背后的人才经
作者:佚名 来源:本站转载 时间:2012-09-06 点击:0次
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刘祖华 |
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来源:中国组织人事报 |
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从一个与长江边渔船配套的手摇麻绳作坊,到如今金属制品产能达到中国第一、亚洲第二、世界第三的行业巨头,江苏江阴法尔胜集团公司48年的发展,一直是围绕着“绳”这根主线进行,将一个“绳”字演绎成了产业传奇。 从“麻绳”到“钢绳”再到“光绳”,法尔胜的每一次跃升,都闪耀着人才的创造性光辉。 人才“第一” 法尔胜在江阴乃至中国创造了很多“第一”,经常被人们津津乐道的一个是:法尔胜引进了江阴市第一个本科生、硕士、博士、博士后和教授。 1986年,法尔胜花8000元,“购”进了江阴企业的第一位本科生冯平。而今,他已是法尔胜特钢制品有限公司的副总经理。 1987年,22岁的刘礼华刚从哈尔滨工业大学研究生院毕业,被当作“宝贝”引进到法尔胜,成了江阴引进的第一个研究生。半年时间,刘礼华将钢丝综合生产效率提高了4倍,能耗下降20%,成为“八五”全国冶金系统推广技术。两年后,年仅24岁刘礼华立即被委以重任——中试分厂当家副厂长。现在,他已是集团的科技副总裁。 1998年,法尔胜引进我国桥用缆索制造创始人宁世伟,担任缆索公司技术总负责人。他领衔的技术团体获得3项国家发明专利和29项实用新型专利,使法尔胜一跃成为目前中国最大、最先进的路桥用材及缆索生产基地。 谭佃龙是法尔胜引进的第一位博士后。进入法尔胜工作半年,就担任了技术中心主任。2002年3月,为了调动科研人员的积极性,他大胆制定了最高把科研成果利润的30%奖励给研发者的奖励措施。当时,公司很多领导都不理解,时任集团总裁的周建松力排众议支持他:“重奖科研人员是对的。”谭佃龙没有让人失望。从2003年起,技术中心不仅不再需要公司划拨经费,而且开始自立创效,当年就实现利润200多万元。 “人才就是企业的生命力,其重要性不言而喻。”法尔胜集团现任总裁周江表示,目前,集团拥有国务院津贴专家4名,博士12名,硕士50多名,大专以上学历1000多名,逐步建立了一支理念超强的经营团队、技术领先的研发团队和素质过硬的技工团队。公司具有专利技术154项,主持和参与制定修订国家和行业标准40多项,具有国内单打冠军产品10个,世界单打冠军产品5个。 “拴才”之道 法尔胜,是英文“FASTEN”的译音,意思是“连接、拴住”。 法尔胜是如何“拴住”人才的?法尔胜始终承诺三句话:给舞台、给激励、给奖励。“失败了给鼓励,成功了给奖励”。 法尔胜最早在江阴提出给高级知识分子安家费,并落实配偶工作和子女入学,为高层次人才引进开启了方便之门。为激励创新,先后出台了《加强技术创新工作的若干意见》、《科技孵化基金管理暂行办法》、《科技拨尖人才选拔办法》等一系列人才政策,建立了科技奖励基金。每年召开科技创新大会,评选、表彰科技创新先进集体和个人,重奖有突出贡献的人员,每年奖励金额就达到数百万元。 2008年,武汉理工大学博士赵霞进入法尔胜博士后工作站,从事国家重点科技子项目“智能缆索开发”的研究,获得实用新型专利7项,申请国家发明专利3项,国际PCT专利1项。出站后,赵霞继续留在法尔胜工作,担任技术研发中心智能结构研究室主任,成为江阴博士后出站留站第一人。公司不仅给予她40万元安家费,还不计息借款20万元给她解决购房首付款。依据企业优秀博士后评选与奖励办法,又给予她5万元的奖励。 2010年,法尔胜从美国OFS公司(原朗讯科技)引进特种光纤预制棒研发和生产专家蒋弘谷,担任特种光纤部经理。公司每年不仅给他60万元的固定报酬,还提取特种光纤实际完成的总销售额的2.5%作为奖励。蒋弘谷的到来,极大地提升了特种光纤研发水平和国际竞争力,不但使得特种光纤产业化前景更为广阔,而且每年为国家节省光纤进口成本40亿元。 谈起留才之道,周江有自己独特的“两手抓”理论:一手抓好“硬环境”,创造更好的的工作和生活环境,让人才在这里生活条件好,劳动待遇高;另一手抓好“软环境”,让人才在这里感觉成才氛围浓,工作心情好,机制有保障。 培训是最好的福利 多年来,法尔胜始终坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则,重学历不惟学历,重经历不惟经历。一方面,逐步探索股权激励和更为合理的薪酬考核体系,让奉献于企业的各类人才能够得到经济上的回报;一方面,对一些徒有其表、混日子的“南郭先生”坚决予以淘汰。 毕业于北京科技大学的张春雷,进入法尔胜工作后,从车间一线“摸爬滚打”,一步一步成为集团科技管理部的副部长。京沪高铁全线运用的新型电气化铁路用钢丝绳,就是由他掌管研发的。 在周江看来,培训是给员工的最好福利。江阴是一个三线城市,很难吸引高等院校的一流人才。为此,法尔胜的对策之一是自己培养人才,将员工向企业需要的方向雕琢。 法尔胜很早就与国内知名大学联办工程硕士班、专升本学历班及MBA研修班,全面提升职工的综合素质。公司非常重视为员工设计职业规划,通过技能操作比赛、工人先锋号的评比,使员工和企业共享一个良好的发展空间。 对于法尔胜的未来发展,周江已经找到了清晰的路径:通过打造人才高地,积极打造技术高地,从而成就经济高地。 |
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