左权县完善制度确保2014年五个重点建设顺利推进
作者：佚名 来源：本站转载 时间：2014-02-25 点击：0次
左权县完善制度确保2014年五个重点建设顺利推进。一是实行包项目领导责任制。始终坚持按照一个项目、一名领导、一个责任人、一班人马、一抓到底的“五个一”责任模式帮扶项目建设，县四大领导班子定期深入重点项目建设一线现场办公，实地解决项目建设中遇到的问题。相关单...
左权县完善制度确保2014年五个重点建设顺利推进。一是实行包项目领导责任制。始终坚持按照一个项目、一名领导、一个责任人、一班人马、一抓到底的“五个一”责任模式帮扶项目建设，县四大领导班子定期深入重点项目建设一线现场办公，实地解决项目建设中遇到的问题。相关单位、部门负责人蹲守企业，一线工作，从项目立项、审批到开工建设、竣工验收提供全程服务。二是实行月调度会制度。按照“每月一小结、每月一通报、每月一协调”的制度，由县政府主要领导每月召开一次调度会，对重点工程项目建设中的难点、重点问题统一协调解决。三是实行部门一体化保姆式服务制度。各项目指挥部办公室对所负责项目的建设进度和计划完成投资情况负总责。实行目标任务倒逼机制，重点工程投资完成情况要列入部门年度考核指标。三月份列为项目手续办理月，集中统一联办项目手续审批。对列入县重点工程项目，国土部门要优先安排用地指标；发改、住建、环保等部门要按照“优化程序，缩短时间”的原则优先审批；各乡镇对重点工程项目的征地、拆迁工作必须给予支持和协助；公安、安监、地震、工商、税务、供电、移动、联通、电信等部门要主动提供方便快捷服务；金融部门要优先安排信贷资金；企业要依法依规办理各项审批手续。四是实行年终目标责任考核制度。按照项目实际完成投资（占40%）和完成当年计划投资率（占60%）加权平均后按五个重点建设类别分别排名，对任务完成好的县直责任部门和项目单位给予表彰。五是实行定期调研制度。县重点办每年组织两次县人大代表和政协委员调研重点工程活动，以进一步促进重点工程建设。六是实行严格的奖惩制度。对支持和服务重点工程有特殊贡献的单位和个人，视情况由县委、县政府采取一事一议的办法进行表彰。对出现死亡一人以上和重伤两人以上安全事故的，实行一票否决制度。
