左权县实行七项制度大力推进重点工程建设
作者：佚名 来源：本站转载 时间：2014-04-03 点击：0次
左权县实行七项制度大力推进重点工程建设。一是项目法人制度。每个重点工程项目都要确定项目法人和包项目负责人，项目法人和包项目负责人承担手续办理、工程设计、招标投标、施工管理、预算决算、竣工验收等全程管理和组织工作，实行全过程负责。二是项目并联审批制度。项目法人和包项目负责人要在第一...
左权县实行七项制度大力推进重点工程建设。一是项目法人制度。每个重点工程项目都要确定项目法人和包项目负责人，项目法人和包项目负责人承担手续办理、工程设计、招标投标、施工管理、预算决算、竣工验收等全程管理和组织工作，实行全过程负责。二是项目并联审批制度。项目法人和包项目负责人要在第一时间把项目情况抄告有审批任务的相关部门，相关部门在规定时间内完成审查，我县主要负责人或分管领导每半月在政务大厅组织并联审批会议审查批准项目，牵头部门在承诺时间内做出审批决定。三是项目合同制度。重点工程开工必须签订合同才能办理开工报批手续，将合同管理和履约情况作为重点工程检查的一项重要内容，作为年度考核投资额完成情况的依据。四是项目例会制度。县重点工程总指挥部每月25日召开重点工程推进工作例会，主要是对项目建设上出现的重点、难点问题，需多部门联合解决的事项给予协调解决，并报送本月工程进度和下月计划。五是项目督查制度。成立重点工程督查办公室，对县政府及县重点工程总指挥部议定事项落实情况进行跟踪督查，督查情况在每月例会上通报并存档，作为年终考核项目依据。六是项目奖惩制度。设100万元重点工程推进基金，重奖重点工程项目建设优秀项目法人和包项目领导、包项目责任人等，对完不成任务的项目法人和包项目负责人进行通报问责。七是项目代建制度。对县政府投资项目试行代建制，由代建方公开投标后代为投资管理和建设，项目竣工验收合格后交付使用单位，政府按合同约定拔付建设资金。
