左权县石匣乡创新“1384”工作法让平时考核成为在职在编干部工作上的“助推器”
作者：李晟 来源：真正原创 时间：2022-07-28 点击：0次
近日，山西省在省党风廉政教育基地开展了“牢记初心使命”党风廉政教育大型主题展，旨在宣示省委一以贯之深化全面从严治党的坚定决心，省委书记林武观展并发表重要讲话。抓党建粗基层治理能力提升专项行动以来，左权县石匣乡党委立足于&ldqu...
近日，山西省在省党风廉政教育基地开展了“牢记初心使命”党风廉政教育大型主题展，旨在宣示省委一以贯之深化全面从严治党的坚定决心，省委书记林武观展并发表重要讲话。抓党建促基层治理能力提升专项行动以来，左权县石匣乡党委立足于“着力打造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的基层干部队伍”为目标，积极探索、大胆尝试，创新推行“1384”工作法，对全乡在职在编干部变年终考核为平时考核，极大的激励了全乡在职在编干部的工作激情和担当尽责精神，考出了成效、考出了干劲。
一是“一套方案”精准发力。以全乡所有非领导职务在职在编干部职位职责和所承担工作任务为依据，变年终考核为平时考核（一季一考），把平时考核工作作为加强机关作风建设，提高机关服务水平，增强工作人员责任心的一件大事来抓，制定下发了平时考核实施方案，成立了由一把手任组长，各分管领导为副组长的平时考核领导小组，明确由党政综合办公室专人负责平时考核的具体实施，确定了考核的内容指标、方法程序、结果运用和相关要求。同时，为所有在职在编干部下发了《每日工作日志》《公务员平时考核手册》《事业编制平时考核手册》，让在职在编干部对每天所进行工作进行详实记录，每月进行工作纪实，每季度进行季度考评，通过“日记录、月纪实、季考评、年备案”运行机制，切实强化了对平时考核的领导和管理，确保了平时考核的顺利进行。
二是“三步流程”保障运行。按照“个人小结、审核评鉴、结果反馈”三步流程，对照机关要求、职责任务或考核指标，由站所负责人、分管领导、主要领导分别对年度工作计划、季度工作小结进行审核，提出考核评鉴意见，确定季度考核等次和年度考核结果。审核评鉴结合日常了解、群众评价以及服务对象意见等情况，吸收运用绩效管理等成果，注重干部的担当作为表现情况，综合研判，作出评价，实事求是确定考核结果。确定结果后，采取适当方式及时向其本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见，努力形成个人有小结、领导有评鉴、结果有反馈、改进有目标的全过程闭环系统。
三是“八个方面”全面测评。打破年终考核“一锤定级”的单一化考核模式，有效结合抓党建促基层治理能力提升专项行动，围绕中心工作、学习提升、重点任务、工作职责等内容，推行“共性+个性+弹性”考核模式，聚焦“政治指标+实绩指标+荣耻指标”3个重点，按照“百分制+附加分”的等级评定办法，着力于道德、廉洁、学习、能、勤、绩，加分、减分8个方面，分别在遵守政治纪律和政治规矩、纪律意识和廉洁意识、深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、充分履行职位职责高质量完成任务、责任心强积极主动、业务精通意识创新等多个方面开展考核评分，并对获得省市县乡各级奖励或在急难险重任务中表现突出的干部予以加分，对受到各级通报批评或执行上级组织决定不力，给全局利益造成损害的予以减分。通过对学习任务、日常工作完成的数量、质量、效率、成效和业务能力等方面的综合评定，建立起符合不同类别、不同层次和不同岗位特点的平时考核评价体系，明确导向促进考核公平公正。
四是“四个等次”强化运用。坚持考用结合的原则，以考核促提升，将平时考核结果分为好、较好、一般和较差4个等次，做到既有正向激励，又有负面约束。好等次人数原则上掌握在参加考核总人数的40%以内。对平时考核一贯表现优秀的，在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等方面优先考虑推荐。对平时考核结果为一般等次的公务员，及时谈话提醒。对平时考核结果为较差等次的公务员，及时批评教育，必要时予以诫勉。对发现存在违纪违法问题的公务员，平时考核结果按照有关纪律和法律法规处理，让平时考核成为公务员提升能力素质的“磨刀石”、成长进步的“校验场”。通过平时考核，真正做到鼓励先进、鞭策落后，坚决杜绝“吃大锅饭”“搞平衡”的现象发生。
截至目前，石匣乡平时考核机制已平稳运行两个季度，通过平时考核加压推进，真正将干部的业绩体现在了成绩上，通过多维评价、正向排名进行瞄靶定向，考出了实绩，杜绝了“凭印象”，让考核画像更精准，让实干者得好评，为想干事、能干事的优秀干部搭建更大的平台。
一是“一套方案”精准发力。以全乡所有非领导职务在职在编干部职位职责和所承担工作任务为依据，变年终考核为平时考核（一季一考），把平时考核工作作为加强机关作风建设，提高机关服务水平，增强工作人员责任心的一件大事来抓，制定下发了平时考核实施方案，成立了由一把手任组长，各分管领导为副组长的平时考核领导小组，明确由党政综合办公室专人负责平时考核的具体实施，确定了考核的内容指标、方法程序、结果运用和相关要求。同时，为所有在职在编干部下发了《每日工作日志》《公务员平时考核手册》《事业编制平时考核手册》，让在职在编干部对每天所进行工作进行详实记录，每月进行工作纪实，每季度进行季度考评，通过“日记录、月纪实、季考评、年备案”运行机制，切实强化了对平时考核的领导和管理，确保了平时考核的顺利进行。
二是“三步流程”保障运行。按照“个人小结、审核评鉴、结果反馈”三步流程，对照机关要求、职责任务或考核指标，由站所负责人、分管领导、主要领导分别对年度工作计划、季度工作小结进行审核，提出考核评鉴意见，确定季度考核等次和年度考核结果。审核评鉴结合日常了解、群众评价以及服务对象意见等情况，吸收运用绩效管理等成果，注重干部的担当作为表现情况，综合研判，作出评价，实事求是确定考核结果。确定结果后，采取适当方式及时向其本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见，努力形成个人有小结、领导有评鉴、结果有反馈、改进有目标的全过程闭环系统。
三是“八个方面”全面测评。打破年终考核“一锤定级”的单一化考核模式，有效结合抓党建促基层治理能力提升专项行动，围绕中心工作、学习提升、重点任务、工作职责等内容，推行“共性+个性+弹性”考核模式，聚焦“政治指标+实绩指标+荣耻指标”3个重点，按照“百分制+附加分”的等级评定办法，着力于道德、廉洁、学习、能、勤、绩，加分、减分8个方面，分别在遵守政治纪律和政治规矩、纪律意识和廉洁意识、深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、充分履行职位职责高质量完成任务、责任心强积极主动、业务精通意识创新等多个方面开展考核评分，并对获得省市县乡各级奖励或在急难险重任务中表现突出的干部予以加分，对受到各级通报批评或执行上级组织决定不力，给全局利益造成损害的予以减分。通过对学习任务、日常工作完成的数量、质量、效率、成效和业务能力等方面的综合评定，建立起符合不同类别、不同层次和不同岗位特点的平时考核评价体系，明确导向促进考核公平公正。
四是“四个等次”强化运用。坚持考用结合的原则，以考核促提升，将平时考核结果分为好、较好、一般和较差4个等次，做到既有正向激励，又有负面约束。好等次人数原则上掌握在参加考核总人数的40%以内。对平时考核一贯表现优秀的，在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等方面优先考虑推荐。对平时考核结果为一般等次的公务员，及时谈话提醒。对平时考核结果为较差等次的公务员，及时批评教育，必要时予以诫勉。对发现存在违纪违法问题的公务员，平时考核结果按照有关纪律和法律法规处理，让平时考核成为公务员提升能力素质的“磨刀石”、成长进步的“校验场”。通过平时考核，真正做到鼓励先进、鞭策落后，坚决杜绝“吃大锅饭”“搞平衡”的现象发生。
截至目前，石匣乡平时考核机制已平稳运行两个季度，通过平时考核加压推进，真正将干部的业绩体现在了成绩上，通过多维评价、正向排名进行瞄靶定向，考出了实绩，杜绝了“凭印象”，让考核画像更精准，让实干者得好评，为想干事、能干事的优秀干部搭建更大的平台。
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