县农委“四坚持”创优发展环境推进重点项目建设

二是坚持落实责任不动摇，在转变作风上再下功。进一步对照各个项目建设指挥部人员职责分工，在目标上再明确、任务上再细化、工期上再严格、时间上再打紧、责任上再落实，确保以高度的责任感、紧迫感推动项目加快建设。继续发扬左权湖建设指挥部人员“吃住在乡镇、上班在工地”等冲锋在前、吃苦耐劳精神，将盯守战术坚守到底；继续严格执行机关干部《工作日志》管理办法，逐日监督干部职工落实工作，切实提振精神，转变作风；继续传承农委系统密切联系群众、指导服务基层的优良传统，深入开展“走进基层大调研、服务群众转作风”主题活动，及时了解掌握、沟通排除重点项目建设进程中遇到的困难和问题，加快项目建设。

三是坚持质量为本不动摇，在管理水平上再提升。牢固树立“质量就是项目生命”意识，严格按照项目规划设计要求、工程施工方案，严把质量关。一是实行严格的监理制度，聘请专业监理公司、专职监理人员，全程跟踪监督工程质量。二是实行严格的督查制度，组织有关专家、技术人员，采取巡回督查、定期检查、随机抽查等办法，深入开展督促检查，严防豆腐渣工程出现。三是实行严格的资金管理制度，认真执行有关财经和农村“三资”管理制度，建立健全项目建设资金使用管理台帐，严把入口，管紧出口，切实用足用好政府扶持资金，整合部门资金，多渠道吸引社会资金，鼓励农民群众积极自筹资金，有力解决农业项目融资难题。四是实行严格的档案制度，将每一个项目每一环节都完善建立档案资料，并不定期组织“回头看”，查漏补缺，规范规整，形成周密齐备的资料库。

四是坚持解放思想不动摇，在办法措施上再突破。坚持“走出去取经、请进来讲经”的有效办法，主动向外界、向兄弟县份学习先进经验，找准标杆，开拓思路，创新发展方式。大力推行“企业+基地+农户”工厂化管理农业发展模式，从根本上改变全县农业规模不大、产业不集中、现代技术水平低、效益不高等问题，真正发挥出项目建设促进农民快速增收的作用，探索出一条项目化战略推进农业农村转型跨越发展的特色新路。(左权县农业委员会）