寒王乡村干部赴南山学习新农村建设之行收获丰硕

　 我们走进南山集团，参观了南山学院、高尔夫球场、葡萄酒堡、南山老年公寓等，领略到了“乡村都市”的风采。通过考察，我们了解到南山集团是我国五百强企业之一，近年来南山人按照“改革、开放、搞活”的方针，本着“控制分配、增加积累、滚动发展、共同致富”的原则，经过20多年的艰苦创业，不断发展壮大，先后兼并了36个村庄，行政域名统一为南山村，由一个队办小厂发展成为以股份制为主体的现代化国家级大型企业集团，基本实现了由农业向工业化、由乡村向城市化的巨大转变。
　 借鉴南山的先进经验，结合我乡的实际，认为建设新农村关键是要做到四有：既有支柱产业、有发展规划、有人才队伍、有正确的理念。
　 一是要坚持发展支柱产业，夯实新农村建设的基础。生产发展是新农村建设的中心。没有产业支撑的新农村建设是空洞的新农村，也是不切合实际的、虚无飘渺的。要立足村情，找准本地经济发展的突破口，培植新的经济增长点；要不断优化发展环境，加大招商引资的力度，从而走出一条适合自己的新农村建设产业发展路子，打牢新农村建设的物质基础。
　 二是要结合实际，科学制定新农村建设的规划。由于各地经济与社会发展情况千差万别，因此新农村建设不可能、也不应该有一个统一的新农村模式或标准。要坚持科学发展观的要求，在全面掌握乡情村情的基础上，制定出各村新农村建设规划，规划要做到科学、合理、既有中长期规划，也有近期目标。
　 三是要培养一支高素质的适应新农村建设需要的新型农民队伍。
　 四是要树立正确的思想观念。主要表现在两点：一要全面理解新农村建设。二要有长期奋战的思想准备。
　 此外，从南山新农村建设的经验来看，南山发展到目前这样也是经过了二十多年的时间，这就说明建设新农村是一项长期，而不是短期的过程。在新农村建设中，寒王乡党委、政府和领导干部要树立正确的政绩观，避免将建设新农村作为一种政治利益来追求。要在按照制定的新农村规划，抓好开局，从最紧迫的事做起，并依据本乡生产力发展和财力增长的状况，逐步推进。（周丽芳 ）