左权县突出“五谈”强化干部日常监督管理

一是定谈话日，经常谈。谈话作为了解干部和管理干部的有效渠道，把每月十日、二十日确定为谈话日，约谈全县广大县管干部，并设专门电子邮箱接受预约。每次谈话，都要提前一周分析整理谈话名单，根据谈话人数，对整个过程进行科学计划，精心组织，确保活动有序进行，取得实效。

二是组织上门，主动谈。从方便干部角度出发，变“干部找组织”为“组织找干部”，特别是主动找基层一线干部、在岗位上默默无闻工作的“老实人”谈，在探究摸清领导班子状况的同时，与他们真诚交心，给予他们关心关怀，打开他们心结，激发干事创业活力。

三是延伸半径，扩大谈。改变过去注重和“一把手”及班子成员谈，为使了解到的信息更全面、更准确，我们把谈话范围扩大到了后备干部、中层干部和服务对象，注意听取他们对领导班子运行和每个成员“德、能、勤、绩、廉”等方面的评价意见。

四是带着问题，针对谈。把路线教育活动第一阶段广大干部群众对全县乡科级班子情况及领导干部个人“四风”问题方面意见汇总成册，对于群众反映意见较多较大的单位和个人，我们有针对性地与其单位主要负责人或干部本人进行反馈谈话，转达群众意见建议的同时，提出今后努力方向。

五是边整改边，求实谈。为防止谈话走过场，专门建立“干部谈话台账”、“整改落实台账”、“群众意见台账”，确保整改成效。谈话中坚持边谈边整改，对立即能够改正的即改即办，需进一步完善制度的则尽快研究落实，对一时难以解决的问题，向群众做好解释说明。（王锁明 刘栋）