左权县多措并举助推干部能力素质大提升

学习培训强素质。坚持把理论武装和优化结构作为提升干部队伍能力素质的关键措施。一是推行干部登台讲课。全县机关事业单位开展“每周一讲”，领导干部带头学、带头讲，人人争先、人人参与，形式各异，内容自定，变“被动学”为“主动学”，激发了干部的积极性和学习兴趣，二是走出去参观学习。继续举办第10期北京中青年干部培训班，选派近年来提拔调整或有培养潜力的中青年后备干部参加培训；积极与“清华大学”争取，今年组织100余名干部赴“清华园”培训。三是请进来传经送宝。邀请中央和省市专家、学者，围绕产业转型、区域发展、经济结构调整等做专题辅导，每月一次开展左权县“转型跨越·老区崛起”干部大讲堂；邀请清华大学著名教授举办领导力·区域发展论坛。四是举办各类专题培训。举办村级干部、文秘类干部、党务干部、新录（聘）用人员等各类专题培训班；适时组织有关干部参加“邓小平理论左权分院”培训班；抓好“两个在线平台”的学习。五是开展广范围交流。在培训中，通过情景模拟、对策研究等形式，增强学师之间、学员之间的互动与交流；参训学员回到单位给机关全体干部上一次交流学习课；在培训后次年，组织已参训学员就如何提高培训实效进行大交流、大讨论。截至目前，各单位按计划已累计组织干部登台讲课1100余人次，组织学中、训后交流讨论53次；已举办清华远程和现场专题培训班各四期，共培训干部220人；两个在线平台学习进度继续居于全市领先。

实践锻炼提能力。坚持把一线作为培养锻炼年轻干部的重要阵地。一是到农村一线挂职锻炼，提高解决实际问题的能力。每年从县直单位选派30-50名基层工作经历欠缺、发展潜力大的年轻干部到问题村、复杂村、经济薄弱村担任“第一书记”。去年以来先后分4批选派48名年轻干部挂任农村、城区局委会“第一书记”。二是到项目一线挂职锻炼，提高经济发展的能力。分年度选派一批有发展潜力的年轻干部到规模型或成长型企业、项目一线挂职锻炼，在复杂环境中让他们直面群众、了解基层、磨练意志、解决问题。去年以来我县先后抽调120余名年轻后备干部参加应急分队、房屋拆迁协调组、移民安置服务等工作，提升了实际工作能力；选派62名年轻干部担任非公企业党建指导员，助推非公企业经济发展。三是到民生一线挂职锻炼，提高为民办事的能力。从县直单位选派一批缺乏乡镇工作经历的科级干部、一般干部到乡镇、基层服务站挂职，了解民生状况，收集社情民意，参与帮困解难等。四是到群众工作一线挂职锻炼，提高做群众工作的能力。分期分批选派新提拔的缺乏群众工作经验的40周岁以下副科干部，到信访部门和直接服务群众的窗口部门挂职锻炼。今年以来先后共选派15名科级干部到矛盾集中的信访岗位协助接访，办理信访案件。五是到上级机关挂职锻炼，提升战略思维和理论水平。分年度有计划地遴选一批县乡副科级干部、一般干部及大学生村官到市直单位对口挂职锻炼。目前，已选拔了10名优秀年轻干部在市直单位进行挂职锻炼。

完善考核重管理。坚持把改进干部学风、完善考核办法、正确评价干部实绩作为提升干部能力素质的重要手段。一是大力加强干部学风建设。把学员在培训期间的主要表现记入个人档案，作为干部考学的重要内容和任职、晋升的重要依据；对重点培训班次派专人跟班学习；把各单位登台讲课、自主学习、两个在线学习等情况纳入年度综合考核机关建设和基层组织建设范围。二是不断完善考核管理机制。对挂职干部实行组织部门、挂职单位、派出单位三重管理，以挂职单位日常管理为主；建立平时考核、定期考核制度，采取随机抽查、定期或不定期检查等形式，对挂职干部履职情况进行考核；实行定性考核和定量考核相结合，全面掌握挂职干部的“德、能、勤、绩、廉、学”。（刘 栋 青飞飞）