左权县“五带头、五推进”加强组工文化建设
作者：佚名 来源：本站转载 时间：2012-08-28 点击：0次
为深入推进组织系统“讲党性、重品行、作表率”活动，打造过硬的组工干部队伍，左权县委组织部带头忠诚于党、学以致用、勤政务实、清正廉洁、团结协作，推进组工文化建设，进一步凝聚组工干部思想、规范组工干部行为、指导组织工作实践，大力营造组织部门团结和谐的良好氛围，...
为深入推进组织系统“讲党性、重品行、作表率”活动，打造过硬的组工干部队伍，左权县委组织部带头忠诚于党、学以致用、勤政务实、清正廉洁、团结协作，推进组工文化建设，进一步凝聚组工干部思想、规范组工干部行为、指导组织工作实践，大力营造组织部门团结和谐的良好氛围，不断推进组织工作创新发展。
一是带头忠诚于党，推进价值文化建设。以“保持党的纯洁性”学习教育活动为契机，部班子成员带头给组工干部作党性教育辅导报告，引导组工干部提高党性修养，忠诚于党。组织组工干部到麻田八路军总部纪念馆、左权烈士陵园等党性教育基地，开展重温入党誓词、重读红色经典等活动，全面加强理想信念教育。利用“每周一集体学习”活动，集中开展“进组织部为什么，到组织干什么，在组织部和人家比什么”党性大讨论，引导组工干部对照个人思想情况谈感受、找不足，在思想觉悟上高人一等，正确看待个人利益，自觉做到公道正派，把先进和优秀作为组工干部的价值追求。
二是带头学以致用，推进行为文化建设。建立“以需求为导向、以工作为平台、以创新发展为目的”的学习机制，采取集中辅导、专家讲授、电化教育、交流轮岗等方式，强化学习锻炼，使组工干部真正做到“五会三熟悉”，即会组织协调、会调查研究、会撰写文件材料、会办理日常事务、会信息处理运用，熟悉上情、熟悉下情、熟悉本职。开展“组工调研”活动，要求人人会写调研文章、人人了解社会动态，练就扎实的文字功底。开展“结对帮扶”、“信访接待”等活动，引导组工干部在突出重点、突破难点上开动脑筋，在对待权力、名誉、地位上从容大度、保持常态，着力提高组工干部政治鉴别、政策运用和选贤任能的能力。
三是带头勤政务实，推进制度文化建设。坚持把制度的强制作用与文化的内化作用相结合，用文化的思维、理念和办法建立健全有关制度规范，修订机关会议、后勤服务、人事纪律等规章制度，加强对组工干部工作、学习、生活、纪律等方面的行为规范，做到有章可循；完善岗位责任制、谈心谈话制、首问责任制、服务承诺制、限时办结制和工作联系点制度、督察工作制度等，规范工作程序，提高办事效率。通过加强制度文化建设，大力营造一种事事有章可循、处处遵规守纪、人人照章办事的良好氛围，使遵章守纪成为组工干部一种道德底线和自觉行为。
四是带头廉洁自律，推进廉政文化建设。定期组织组工干部学习《干部选拔任用四项监督制度》、《党员领导干部廉洁从政若干准则》等有关规定，组织观看反腐败警示教育片，构筑组工干部拒腐防变的思想道德防线。大力开展“廉政文化”进机关、进家庭活动，利用手机短信群发平台，定期向组工干部和家人发送廉政警句格言，时刻提醒，加强教育；坚决实施“组工干部十不让承诺”，在部机关悬挂“十不让”全文，在各个办公室张贴清正廉洁、修身养德等方面的励志名言，潜移默化地影响组工干部；开展“廉政伴我行”等主题实践活动，号召广大组工干部把公正清廉作为一面旗帜、一面镜子，时刻查找在对己清正、对人公正、对内严格等方面的问题和不足。
五是带头团结协作，推进人本文化建设。积极营造良好的干事风气和健康的人际关系，使组工干部人人有一种关怀、爱护和被关怀、被爱护的感受，有一种强烈的干事创业欲望，营造有利于组工干部个人发展、同事之间协作进取、部门内部民主和谐的人文环境。注重把人本文化建设融入日常工作管理中，建立组工干部交心谈心制度，从心理上减压；开展文化体育活动，从生理上减压；加强工作的计划性和有序性，从工作上减压；尽力帮助解决干部家属的就学、就业等生活困难，从生活上减压。切实把人本文化转化成组工干部的内在特质与追求目标，推进组织工作创新发展。(程建新）
一是带头忠诚于党，推进价值文化建设。以“保持党的纯洁性”学习教育活动为契机，部班子成员带头给组工干部作党性教育辅导报告，引导组工干部提高党性修养，忠诚于党。组织组工干部到麻田八路军总部纪念馆、左权烈士陵园等党性教育基地，开展重温入党誓词、重读红色经典等活动，全面加强理想信念教育。利用“每周一集体学习”活动，集中开展“进组织部为什么，到组织干什么，在组织部和人家比什么”党性大讨论，引导组工干部对照个人思想情况谈感受、找不足，在思想觉悟上高人一等，正确看待个人利益，自觉做到公道正派，把先进和优秀作为组工干部的价值追求。
二是带头学以致用，推进行为文化建设。建立“以需求为导向、以工作为平台、以创新发展为目的”的学习机制，采取集中辅导、专家讲授、电化教育、交流轮岗等方式，强化学习锻炼，使组工干部真正做到“五会三熟悉”，即会组织协调、会调查研究、会撰写文件材料、会办理日常事务、会信息处理运用，熟悉上情、熟悉下情、熟悉本职。开展“组工调研”活动，要求人人会写调研文章、人人了解社会动态，练就扎实的文字功底。开展“结对帮扶”、“信访接待”等活动，引导组工干部在突出重点、突破难点上开动脑筋，在对待权力、名誉、地位上从容大度、保持常态，着力提高组工干部政治鉴别、政策运用和选贤任能的能力。
三是带头勤政务实，推进制度文化建设。坚持把制度的强制作用与文化的内化作用相结合，用文化的思维、理念和办法建立健全有关制度规范，修订机关会议、后勤服务、人事纪律等规章制度，加强对组工干部工作、学习、生活、纪律等方面的行为规范，做到有章可循；完善岗位责任制、谈心谈话制、首问责任制、服务承诺制、限时办结制和工作联系点制度、督察工作制度等，规范工作程序，提高办事效率。通过加强制度文化建设，大力营造一种事事有章可循、处处遵规守纪、人人照章办事的良好氛围，使遵章守纪成为组工干部一种道德底线和自觉行为。
四是带头廉洁自律，推进廉政文化建设。定期组织组工干部学习《干部选拔任用四项监督制度》、《党员领导干部廉洁从政若干准则》等有关规定，组织观看反腐败警示教育片，构筑组工干部拒腐防变的思想道德防线。大力开展“廉政文化”进机关、进家庭活动，利用手机短信群发平台，定期向组工干部和家人发送廉政警句格言，时刻提醒，加强教育；坚决实施“组工干部十不让承诺”，在部机关悬挂“十不让”全文，在各个办公室张贴清正廉洁、修身养德等方面的励志名言，潜移默化地影响组工干部；开展“廉政伴我行”等主题实践活动，号召广大组工干部把公正清廉作为一面旗帜、一面镜子，时刻查找在对己清正、对人公正、对内严格等方面的问题和不足。
五是带头团结协作，推进人本文化建设。积极营造良好的干事风气和健康的人际关系，使组工干部人人有一种关怀、爱护和被关怀、被爱护的感受，有一种强烈的干事创业欲望，营造有利于组工干部个人发展、同事之间协作进取、部门内部民主和谐的人文环境。注重把人本文化建设融入日常工作管理中，建立组工干部交心谈心制度，从心理上减压；开展文化体育活动，从生理上减压；加强工作的计划性和有序性，从工作上减压；尽力帮助解决干部家属的就学、就业等生活困难，从生活上减压。切实把人本文化转化成组工干部的内在特质与追求目标，推进组织工作创新发展。(程建新）
