左权县委组织部强化目标责任量化考核推进工作创新创优
作者：佚名 来源：本站转载 时间：2012-09-17 点击：0次
为进一步加强干部作风建设，提高工作质量和工作效率，推进组织工作人本化、标准化、质量化、精细化，左权县委组织部全面推行组工干部目标量化考核制度，根据岗位实际，将组工干部的德、能、勤、绩分别细化为若干考核指标，并全部量化到分值，以百分制得分结果来考核评价干部现实表现，较好地发挥了考核...
为进一步加强干部作风建设，提高工作质量和工作效率，推进组织工作人本化、标准化、质量化、精细化，左权县委组织部全面推行组工干部目标量化考核制度，根据岗位实际，将组工干部的德、能、勤、绩分别细化为若干考核指标，并全部量化到分值，以百分制得分结果来考核评价干部现实表现，较好地发挥了考核的导向作用和监督作用。
分类设置，100项指标增强组工干部责任心。为了确保工作目标落实，结合2012年全县组织工作要点，制定出台《左权县委组织部机关工作人员年度责任制考核办法》，将全年各项工作任务分解到8个科室（办公室、干部科、组织科、党员科、人才办、村官办、机关工委、党员电教中心），落实到每名组工干部身上。量化考核内容和分值，实行百分制评分法，公共项目考核占25分，业务工作考核占60分，综合评议考核占15分。对组织部机关各科室（中心）考核中，设置了完成全年工作任务情况、创新创优情况、队伍建设情况等6个方面，细化、量化成100个小项指标。每项指标均设有具体的数量要求或质量标准，使考核内容更加具体、标准更加科学、操作更加规范、评价更加合理。同时，实施能力素质提升工程，积极推行科室周报工作制，将各科室本周重点工作及时印制，下发个人，做到了任务明确，责任到人，真正营造起“工作部署到科室，任务分解到个人，工作落实有人抓，工作具体有人干”的干事氛围。
创新管理，五项机制提升组工干部公信度。注重党性教育，开展“组工干部讲党课”活动，增强党员党性观念，激发组工干部活力，增强执行力；加强纪律教育，严格推行组工干部“十不让”承诺制度，加强对部机关干部的纪律约束；全面实施首问责任制、服务承诺制、挂牌督办制、考勤和去向公示制，切实增强主动服务意识，提高服务质量和水平；推行以目标管理、量化考核为核心的考核办法，将工作任务细化分解到科室，量化年度考核目标，有效促进各项工作规范高效运转；建立机关作风自查自评机制，积极采取领导点、同志评、基层提、自己找的方式，增强组工干部参与机关作风建设的主动性。同时，编印《左权县委组织部工作制度汇编》一书，涵盖理论学习、信息调研、岗位责任制、车辆管理、财务管理、内务管理、信访接待、值班保卫等多个方面，内容具体实在，可操作性强，形成了较完备的部机关自身建设制度体系，极大地提高了组织工作的制度化、规范化水平，真正形成了以制度管人，按制度办事，有效地调动了全体组工干部的工作积极性，确保了机关管理有章可循、有规可依。
丰富载体，十项活动增强组工干部服务力。深入开展“讲党性、重品行、作表率”活动，紧紧围绕县委工作大局，与创先争优、“五型”机关创建、保持党的纯洁性、“学先进、见行动”、机关党建“走在前”、组工干部“站前列”、“四走进”和“一迎双争”活动相结合，有效开展“诉求接待”活动，积极推行谈心谈话制，每月由部领导轮流坐班倾听基层干部、企业员工、党员群众的诉求，以交流思想、沟通感情、了解情况、破解难题，不断提升基层干部群众对组织工作的满意度。建立“日报周评年考”制度，对各科室工作实行每天科室负责人向分管部长汇报一次、每周召开部机关会议交流一次、年终总结一次机制，加强对日常部内各项工作的检查和督促；按照全县组工干部网格化管理包联帮扶分工，深入开展“组工干部下基层”活动。要求全体组工干部每月至少1-2次带着问题深入基层一线调研，寻求有效解决组织工作难题的思路和对策，尽可能地帮助包联村镇解决实际困难，帮助包联帮扶困难户尽快走上脱贫致富之路，切实转变机关干部工作作风，服务基层、服务群众。今年以来，共有23名组工干部与困难党员结成帮扶对子23对，为群众办好事实事30余件。(张红波)
分类设置，100项指标增强组工干部责任心。为了确保工作目标落实，结合2012年全县组织工作要点，制定出台《左权县委组织部机关工作人员年度责任制考核办法》，将全年各项工作任务分解到8个科室（办公室、干部科、组织科、党员科、人才办、村官办、机关工委、党员电教中心），落实到每名组工干部身上。量化考核内容和分值，实行百分制评分法，公共项目考核占25分，业务工作考核占60分，综合评议考核占15分。对组织部机关各科室（中心）考核中，设置了完成全年工作任务情况、创新创优情况、队伍建设情况等6个方面，细化、量化成100个小项指标。每项指标均设有具体的数量要求或质量标准，使考核内容更加具体、标准更加科学、操作更加规范、评价更加合理。同时，实施能力素质提升工程，积极推行科室周报工作制，将各科室本周重点工作及时印制，下发个人，做到了任务明确，责任到人，真正营造起“工作部署到科室，任务分解到个人，工作落实有人抓，工作具体有人干”的干事氛围。
创新管理，五项机制提升组工干部公信度。注重党性教育，开展“组工干部讲党课”活动，增强党员党性观念，激发组工干部活力，增强执行力；加强纪律教育，严格推行组工干部“十不让”承诺制度，加强对部机关干部的纪律约束；全面实施首问责任制、服务承诺制、挂牌督办制、考勤和去向公示制，切实增强主动服务意识，提高服务质量和水平；推行以目标管理、量化考核为核心的考核办法，将工作任务细化分解到科室，量化年度考核目标，有效促进各项工作规范高效运转；建立机关作风自查自评机制，积极采取领导点、同志评、基层提、自己找的方式，增强组工干部参与机关作风建设的主动性。同时，编印《左权县委组织部工作制度汇编》一书，涵盖理论学习、信息调研、岗位责任制、车辆管理、财务管理、内务管理、信访接待、值班保卫等多个方面，内容具体实在，可操作性强，形成了较完备的部机关自身建设制度体系，极大地提高了组织工作的制度化、规范化水平，真正形成了以制度管人，按制度办事，有效地调动了全体组工干部的工作积极性，确保了机关管理有章可循、有规可依。
丰富载体，十项活动增强组工干部服务力。深入开展“讲党性、重品行、作表率”活动，紧紧围绕县委工作大局，与创先争优、“五型”机关创建、保持党的纯洁性、“学先进、见行动”、机关党建“走在前”、组工干部“站前列”、“四走进”和“一迎双争”活动相结合，有效开展“诉求接待”活动，积极推行谈心谈话制，每月由部领导轮流坐班倾听基层干部、企业员工、党员群众的诉求，以交流思想、沟通感情、了解情况、破解难题，不断提升基层干部群众对组织工作的满意度。建立“日报周评年考”制度，对各科室工作实行每天科室负责人向分管部长汇报一次、每周召开部机关会议交流一次、年终总结一次机制，加强对日常部内各项工作的检查和督促；按照全县组工干部网格化管理包联帮扶分工，深入开展“组工干部下基层”活动。要求全体组工干部每月至少1-2次带着问题深入基层一线调研，寻求有效解决组织工作难题的思路和对策，尽可能地帮助包联村镇解决实际困难，帮助包联帮扶困难户尽快走上脱贫致富之路，切实转变机关干部工作作风，服务基层、服务群众。今年以来，共有23名组工干部与困难党员结成帮扶对子23对，为群众办好事实事30余件。(张红波)
