建机制、定职责、带队伍、树形象——左权县委组织部自身建设工作情况

建机制 定职责 带队伍 树形象

——左权县委组织部自身建设工作情况

近年来，左权县委组织部认真贯彻落实省、市委组织部有关文件精神，深入开展“讲党性、重品行、作表率”活动，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕县委工作大局，与创先争优、“五型”机关创建、保持党的纯洁性、晋位升级、机关党建“走在前”和“一迎双争”活动相结合，高标准定位，严要求管理，高效率工作，硬措施推动，努力加强组工干部思想作风建设，强化组织工作服务发展的推动力，高效运行的保障力，求真务实的生命力，狠抓机关科学化、制度化、规范化管理，开创了我部自身建设的新局面，为“加快老区崛起，再造两个左权”提供了坚强的思想、政治和组织保证。
一、基本概况
我部现有组工干部23人，其中，部领导班子成员4人（挂职1人），副科级干部5人，一般干部4人，借调干部10人。其中，35岁以下的11人，平均年龄34岁；大学文化程度以上的21人（研究生1人）；女干部5人。部内共设有职能科室7个：办公室、干部科、组织科、党员科、人才办、村官办、机关工委；事业单位1个：党员电教中心。
二、主要做法
（一）建机制，强基础，坚持把制度建设放在首位。
制度建设是机关自身建设的基础性工程。为此，我们紧密联系部机关思想、工作、作风、组织和业务建设实际，既突出抓好“建”，又着重抓好“立”，着力解决好有章可循、有规可依、有制必行的问题，形成持之以恒、常抓不懈的工作机制，切实为机关自身建设提供坚实的思想基础和制度保证。一是建立了目标管理制度。每年初，我们都将组织工作要点进行分解立项，推行组工干部岗位目标责任制，印发《组织工作重点任务分解立项一览表》，通过文件的形式确定了重点工作项目，提出了工作目标和任务，并结合工作实际落实工作措施和完成期限，以及相关责任单位、责任人。特别是今年以来，我们先后制定出台了《关于进一步加强部机关作风建设的意见》、《进一步加强“学习型机关”建设的意见》和《关于进一步加强信息调研和对外宣传工作的意见》，全面推行首问负责制、限时办结制、服务承诺制、责任追究制等制度，确实做到了以章管人，以章理事，构建了“工作责任大家挑，人人身上有指标”的目标管理体系。比如说，为了强化组织部门信息化建设，我们加强了组工信息目标管理，制定出台了《全县组织部门信息工作目标管理及考核奖惩办法》，把报送信息、采用信息、编辑信息等责任，通过分解量化为指标，并以制度的形式，落实目标责任，强化报送效果，确保及时准确地反映组织工作中出现的新情况、新问题、新经验、新举措，实现了信息工作高质量、规范化和长效性。去年，我县编发《左权组工》信息百余期，向各级各类媒体推荐组织工作类经验文章23篇，在全市组织系统信息考评中名列第二。特别值得一提的是,我县建立“一卡一簿”制度深化创先争优活动的做法受到了中央创先办的充分肯定，并以《简报》形式印发全国予以推广。二是健全了机关日常管理制度。机关管理制度一直是我们制度建设的重点，部领导一直高度重视，按照省、市委组织部对组工干部提出的要求，深入开展调查研究，结合本地实际，不断加强部机关制度化建设，管理制度得到了不断的健全完善。近年来，重点健全了部长办公会、部务会、部机关民主生活会等会议制度，完善了议事规则和工作程序，为提高领导班子决策水平和机关干部工作水平奠定了基础；编印《左权县委组织部工作制度汇编》一书，涵盖理论学习、信息调研、岗位责任制、车辆管理、财务管理、内务管理、信访接待、值班保卫等多个方面，内容具体实在，可操作性强，形成了较完备的部机关自身建设制度体系，极大地提高了组织工作的制度化、规范化水平，人手一册，真正形成了以制度管人，按制度办事，有效地调动了全体组工干部的工作积极性，确保了机关管理有章可循、有规可依。三是强化了部机关基础建设。良好的工作环境是做好各项工作的基础。为此，我们积极适应组织工作发展趋势，先后投入大量资金，着力改善办公环境，建立了大组工网、机关党建网、党建信息平台，创办了左权党建手机报，购置了摄像机、照相机，台式电脑做到人手一台，手提电脑覆盖全部科室，进一步完善了多媒体干部学习系统，加强了党组织党员信息库、干部信息库、业务知识信息库和专门人才库建设，实现了部内办公网络化、各种信息资源共享化、档案管理规范化。
（二）定职责，强督办，坚持把规范管理落到实处。
为推进机关规范管理，我们紧密联系工作实际，在制度建设的基础上规范了部机关有效运行机制，确保管理工作落在实处。一是明晰岗位职责，强化职能分工。根据组织部门的任务和功能，结合个人岗位职责，推出“组工干部监督牌”，明确了部机关各项工作任务，界定了部领导、科室及科长（主任）、科员岗位工作职责，强化目标量化管理和工作经常性管理。特别是创先争优活动以来，我们实行组工干部“亮牌”上岗制，全体组工干部佩戴“为人民服务”牌子，在“共产党员先锋岗”的位置上自我加压，有序工作，展示出良好的精、气、神，切实形成了目标明确、职责到位、管理有序的工作机制。二是实施目标量化管理。为了确保工作目标落实，我们以“单项工作争先进，整体工作创一流”为总体目标，对整体工作实行阶段性量化，建立了科室周报工作制，将各科室本周重点工作及时印制，下发个人，做到了任务明确，责任到人，确保了各项工作组织有序、健康展开。同时，我们还出台了《组织部门工作考核评议办法》，建立考核领导组织，确定考核的原则、对象、内容、方法、评价依据及标准等。按照《考核表》内容，对共性目标、职能职责目标跟踪督查，并结合年终干部民主测评进行综合评议，评出优秀、称职等次，以激发全体组工干部的工作热情。三是把督促检查贯穿于工作全过程。抓好日常和重要工作的督查落实，坚持日常工作每月条目报告、每季度小结、半年全面总结工作制度和专项工作督查通报制度，确保各项工作任务按期完成。特别是今年以来，我们实行专项工作负责制，按照“分管部长牵头抓总，承办科室具体落实，办公室协调督办”的工作机制，结合本周承诺，以一周为期，定时将各科室的重点工作在“公示栏”上公布于众，包括一周考勤、信息通报，确保了科室工作的阳光透明，稳步推进。
（三）建队伍，树形象，坚持发挥从严治部的作风。
长期以来，我们坚持“外树形象，内塑素质”的方针，坚持从严治部，锤炼作风，树立了组织部门和组工干部的良好形象。一是加强干部能力建设，提高干部队伍素质。近年来，我们举办了“组工讲堂”，采取专家授课、领导讲学等有效形式，提高政治理论水平，加强党性修养。针对部内各科室分工不同，业务上相对独立的情况，年初，我们就制定出台了“组工业务集中学习”活动时间安排一览表，按时组织“业务讲坛”，使机关干部全面了解组织工作的各项业务，收到了良好的效果。同时，我们还采取外出考察、实地调研、专题讲座、交流座谈等形式，以拓宽视野，提升能力。特别是今年以来，我们围绕大规模培训干部，大幅度提升干部素质的目标要求，立足干部队伍现实需求，推出“485”干部培训计划，全面提升干部履职能力和素质。同时，我们一直把学习作为干部提高自身素质的有效手段，每月坚持2—3天的理论学习和周一学习日制度。在学习中，坚持采用谈体会、记笔记、写文章、写体会等多种行之有效的形式，深化学习效果。自2008年以来，我部连续三年被评为“全县理论学习先进中心组”。二是强化机关干部纪律意识，锤炼务实作风。结合基层组织建设年活动，按照《组织人事干部行为若干规范》要求，我们坚持以组织部长带头讲党课、邀请老同志讲传统、举办最佳党日活动为主要内容，从小处入手，积极开展开展党性教育活动，着力加强组工干部理想信念教育，提高精神境界。5月22日，在组工干部下基层“四走进”问计于民活动中，县委常委、组织部长郭建雄带领全体组工干部深入拐儿路家庄村，通过“连心卡”、“募捐会”、“结对子”、“讲党课”等形式，以转变机关工作作风，破解农村发展难题。同时，结合单位实际，推出了组工干部“十不让”承诺，在4月16日的全省非公企业集中组建（左权）现场推进会上，得到市委张璞书记的充分肯定，在全市予以推行。近日，组工干部“十不让”承诺又被全国大组工网采纳，成为全国组工干部的学习典范。同时，我们在左权党建网上开设“部长信箱”、“部务公开栏”、“干部监督岗”等栏目，设立12371党员咨询服务热线，开通12380，主动接受社会监督，进一步推进了务实进取的工作作风。特别是在全县非公企业党组织集中组建过程中，19名组工干部“进民企，讲党课”，把政策宣传到位；主动担任党建指导员，及时做好业主思想工作，加大组建力度，采用“4+8”模式，一个月内，集中组建党组织50个，加之原有党组织28个，在全县422户非公企业中实现了党组织和党的工作全覆盖。三是问卷调查，提升组织工作满意度。围绕打造模范部门和过硬队伍建设，近三年来，向党员群众和基层党组织发放调查问卷千余份，共征求到意见21条，建议29条。特别是，今年以来，我县的组织工作满意度测评达到99.6%，受到了省市组织部门的充分肯定和一致认可，7月份，顺利通过了中组部的民意度调查。同时，我们结合李林森同志先进事迹学习活动，在部机关深入开展了组工干部“学先进、见行动”等系列主题系列实践活动，进一步树立了组工干部恪尽职守、公道正派、清正廉洁的良好形象，连续5年被县委、县政府评为“干部下乡工作先进单位”、“作风建设先进单位”。