左权县“五创新”为人才开发注入新活力

人才培养和开发是一项系统工程。“十年树木，百年树人”，人才开发要靠长期持续的系统培养。

2013年，左权县立足现状，长远谋划，通过机制创新为县域人才健康持续发展注入新活力。

一是创新人才管理机制。坚持党管人才原则，完善党管人才新格局。及时充实调整了由县委书记任组长、县长和组织部长任副组长、主要部门一把手任成员的县委人才工作领导组；建立上下联动、优质高效的人才工作运行机制，在全县范围内积极开展百名优秀人才“组团式”服务基层活动，为各类人才干事创业和实现人生价值搭建舞台。

二是创新人才培养机制。建立多元化人才培养模式。通过岗位实践、带薪深造、课题攻关、学研结合、技术合作等多种形式，开辟人才成长“快车道”；进一步完善继续教育体系，大力实施“全员能力提升计划”，每年设立专项经费加强各类人才培训，实现人才资本的增值。

三是创新人才评价机制。建立各类人才考核评价指标体系。坚持客观公正、注重实绩、群众公认评价原则，通过专家点、群众评、集体议等方式拓宽人才评价渠道；根据评价等次确定年度发放政府津贴类别，最大限度激发各类人才的创新活力。

四是创新人才选用机制。坚持“公开、平等、竞争、择优”原则，坚持德才兼备用人标准，形成有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。大力实施“百人计划”，通过面向社会公开招聘引进高层次人才和急需专业技术人才。

五是完善人才激励机制。建立以政府奖励为导向，用人单位和社会力量奖励为主体的“两结合、三倾斜、四突出”人才奖励体系。即物质奖励和精神激励相结合、市场经济与工作业绩相结合，向优秀人才倾斜、向重点领域倾斜、向特殊岗位倾斜，重点突出高层次人才、高技能人才、经营管理人才和做出贡献人.（刘国荷）