左权县“三管齐下”推进干部交流

突出重点增强针对性。把县直“一把手”、乡镇党政正职、关键领域、特殊岗位干部和有培养潜力的年轻干部作为交流重点，坚持“四交流、三不交流”，以年度综合考核测评为基础，结合平时考核考察掌握的情况和干部个人意愿，对部分任正职时间较长的领导干部进行适当交流，对在同一岗位工作时间相对较长、具有一定培养潜力的干部进行适度交流，切实优化了班子结构和提升了干部素质。今年以来，县县交流27人，县乡共交流65人，乡镇之间交流21人（其中正职6人）。

完善制度增强计划性。根据《干部交流工作规定》，结合实际制定了《左权县科级干部交流工作试行办法》，对交流的情形、对象、范围和方式作了明确规定，将干部交流工作制度化、常态化、规范化。同时，还配套出台了《左权县机关事业单位工作人员流动暂行管理办法》，对一般干部流动的操作流程作了更进一步明确。在每次干部调整时，都会有计划地对在同一岗位任职、工作时间较长、经历相对单一等重点对象进行交流和培养。

加强管理增强实效性。坚持谈心谈话、跟踪培养、平时考核等行之有效的做法，对交流干部的岗位适应、思想动态及工作表现等情况实时跟踪了解，为他们开展工作创造条件，帮助他们理清工作思路，解决在工作中和生活中遇到的实际困难，真正关心关爱交流干部，使交流干部真正能“沉得下心工作，工作上有成效”。（刘 栋）