晋中市实施促进年轻干部成长成才“365选拔培养工程”

一是“三支队伍”统筹建设提素质。首先，着眼于未来10年各级领导班子建设需要，战略性储备培养一批35岁左右的县（区、市）党政领导班子成员，35岁以下的乡镇（街道）党政正职领导干部及足够数量的优秀妇女干部和党外干部；其次，每年在全市范围竞争性选拔一批优秀年轻干部，着力改善各级领导班子的整体结构；第三，结合乡镇工作实际和基层干部现状，继续开展从大学生村干部中考录乡镇公务员工作，进一步充实乡镇公务员队伍。

二是“六个一批”实践锻炼搭平台。即，每年从市、县直机关选派一批科级及以下干部到农村一线管制锻炼；从市直单位选派一批正科级干部到重点企业、金融部门和项目一线挂职锻炼；从市直单位选派一批副科级及以下干部到县（区、市）乡镇、基层服务站所等涉及民生的基层单位挂职锻炼；从市直单位选派缺乏群众工作实践锻炼的45周岁以下副处级干部，到信访部门和直接服务群众的窗口部门挂职锻炼；从县（区、市）和市直单位选派一批有培养潜力的副处级干部到上海浦东、重庆两江新区、江苏等综改试验区挂职锻炼；有计划地遴选一批县（区、市）副科级及以下干部到市直单位对口挂职锻炼，进一步提升基层干部的政策业务水平和宏观把控能力。

三是“五项机制”综合管理重实效。建立培训管理机制，充分发挥各级党校、行政学院培训干部的主渠道作用，有效利用我市邓小平理论学院和干部培训网络资源优势，举办各级各类年轻干部培训班，并通过积极选派优秀年轻干部到高等院校学习深造，择优选拔一批年轻干部到局面复杂、矛盾突出、条件艰苦的地方任职锻炼等方式，实现年轻干部培训常态化。建立动态管理机制，对表现突出、符合后备干部条件的优秀干部，及时进行充实；对不适合继续担任的，及时进行调整；同时，及时更新后备干部队伍数据库。建立跟踪管理机制，建立专门人事档案，对优秀年轻后备干部和挂职干部进行跟踪培养管理；制定年轻后备干部谈话制度、挂职干部定期思想汇报制度和工作过程与实绩记实制度；对挂职干部实行组织部门、挂职单位和排除单位三重管理，对表现特别优秀的，可补充到后备干部队伍中，或及时予以提拔重用。建立目标管理机制，对纳入重点培养的年轻干部和选派为挂职锻炼的干部，制定具体可行的年度工作目标和素质能力提升目标，做出履职承诺、服务承诺和廉政承诺。建立考核管理机制，建立平时考核、定期考核制度，实行定性考核与定量考核相结合的方式，从“德、能、勤、绩、廉、学”等五方面对年轻干部进行考核，并把考核结果作为年轻干部提拔使用的重要依据。

太谷县实施三项计划促进年轻干部成长。一是实施“脱颖计划”。今年以来，该县在乡镇党政班子中加大年轻干部的配备使用力度，一次性从30周岁以下年轻后备干部中选拔5名干部到乡镇任职；从县直部门选拔35周岁以下、具有2年以上中层工作经历的6名干部到乡镇任职。同时，竞争性选拔了20名大学本科以上、30周岁以下的年轻后备干部，进一步优化后备干部队伍结构；出台了股级干部管理办法，把股级岗位作为培养年轻后备干部的重要平台。二是实施“提质计划”。把年轻后备干部、农村“第一书记”、大学生村官全部纳入县级干部教育范畴，进行统一管理。同时，利用“干部学习大课堂”、专题选学、在线学习等平台开展教育培训，提升理论水平。三是实施“锤炼计划”。对脱颖而出的年轻后备干部，选派到镇、村进行脱岗挂职锻炼，安排其参与全县工业园区兴建、重点企业入驻、旧城改造、新农村建设等重点项目建设中，提高实际工作能力。（田高飞）